新希望饲料水产线路召开总结交流大会

11月27日至28日，饲料水产线路在广州成功召开总结交流大会，并在会后参观广东优秀水产饲料企业。饲料管理部、技术部水产营养师、各水产片区总经理、水产负责人共28人参加会议，股份饲料管理部水产线路总经理何立发主持会议。 
　　 
　　饲料管理部副总经理李芳溢在会上带领各片区水产负责人明确写出未来3-4年水产饲料要实现的愿景目标和绩效目标，按照以终为始的指导思想做好心理上、逻辑上和思维上的措施方案准备，以获得目标实现所带来的成就感和满足感。通过各片区对目标计划的量化分解，股份水产饲料累计发展目标到2018年销量实现全国水产饲料第一。其中相关的市场环境分析以及策略优化和配套措施要求在会后继续完善。 
　　 
　　同时内部水产优秀片区就2014年的优秀做法和2015年目标规划进行了分享，其中广东新区的精准营销模式、江苏新区的水产系统打造和营销服务队伍建设、湖北片区的融资信用担保创新、豫北片区的鱼料后发优势创造、川渝特区的组织营销模式在水产饲料上的应用等，在当前市场激烈竞争态势下都取得较好的业绩，展望未来还要持续努力再创佳绩。 
　　 
　　股份技术部刘天骥博士就水产料技术方案、原料行情和配方优化三个方面做相关培训。 
　　 
　　股份饲料管理部水产线路总经理何立发分析了股份和行业2014年水产饲料整体销量情况，指出2014年在全国水产饲料行业整体业绩下滑10%的大背景下，股份公司水产饲料依然实现了10%增长。提出未来股份水产饲料要实现全国销量第一的目标，重点要做到四个专业+星火计划，以星星之火形成燎原之势！ 
　　 
　　会上第一次提出“和粉”的概念，“和粉”如同“果粉”、“米粉”，带有很强的品牌粘性。要成为合格的“和粉”需要同时满足三个标准：一是认同新希望六和品牌、产品、服务；二是养殖意识和养殖技术在本地具有相对优势；三是能够主动或被动影响周边客户与新希望六和合作。即所谓“和粉”，就是为达成新希望六和品牌推广复制目的，快速开发目标客户的载体。 
　　 
　　内部总结交流会之后，集体参观了当地三家优秀水产料专业公司，并与企业负责人进行了深入交流与学习。