海大集团吹起号角：进攻，进攻！

　　集团2015年度服务营销大会的主题是：进攻——键行2016!在竞争激烈的环境下，高举进攻大旗，这既是信心也是决心。信心源于海大十几年的业绩增长，源于强大的团队，源于对行业的洞察;决心是因为怀揣梦想的海大人目标高远，是因为没有不前进的理由。

　　当进攻的号角吹响，我们已经没有退路，不光是一万多名海大人在拭目以待，更多的同行在静观海大如何出招，所以我们没有退路。进攻，没有困难是假的，没有阻力不可能，竞争对手谁都不会轻意放弃自己的阵地，最终拼的是意志、是实力。进攻不是一句口号，而应化为实际行动。

　　进攻，要有统一的思想。服务营销大会结束，听到最多的词就“进攻”，进攻成为一部分的“口头禅”，但进攻不是单兵作战，而团队行动，这就要求每一个人都树立“进攻”的思想。“人心齐，泰山移。”就像一场战斗，有的在喊打，有的还在想要不要打，这样必败。现在我们确定要进攻，就要思想统一，就不能左顾右盼，就不能同口异心。思想统一了，行动才会统一。比如，市场进攻必须要投入更多的资源，“兵马未动粮草先行”，我们每一个环节都要动起来，产品质量不能“掉链子”，成本控制不能“拖后腿”，技术方案不能“马后炮”。这些工作就需要生产、品管、采购、技术、服务团队一起努力，一个环节出问题，进攻可能就会打折扣。

　　进攻，要有有效的组织。孙子兵法曰：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵”。任何一场战役，胜利者事前均进行周密的计划，有序的组织。或是了解对手、或是分工明确、或是瞄准时机。攻打市场，策划好了，将事半功倍。组织是否有效，考验的是各级干部的能力，要沉下来分析市场、了解需求，拿出有效进攻方案。如果只是盲目的冲锋，必定损失惨重，就算胜利，也会是“杀敌一千，自损八百”。进攻组织是系统工程，需要内外结合，全员行动。无论营销将士，还是内务人员，要分工协作。内务要把“子弹”造好，如果“子弹”不给力，拿什么进攻;营销人员冲锋要够力，否则再多资源也是白费。抗美援朝就是最好例证，中国小米加步枪打败了美国的飞机大炮。所以，各业务线、各销区都要拿出有效的方案，团队合理分工，通过有效组织，确保进攻必克。

　　进攻，要有坚决的行动。当进攻的策略制定了，剩下的就是执行。这就考验我们团队执行力和执行能力。有了目标、计划，如果畏首畏尾，不但会贻误战机，而且会让团队开始松懈。常言道“不逼自己一把，不知道自己有多优秀”，每一个岗位都要有“死磕”的精神。从一开始就不给自己留后路，这样才会全力以赴。我们每一个市场都有难啃的骨头，再难啃也要啃，如果都做到“努力到无能为力、拼搏到感动自己”，没有拿不下的城池。当然，市场在变化，工作难度在加大，我们也要不断地学习、提升能力，这样才会有效率。

　　进攻，每一个海大人都不能置身事外，而是要挺身而出。