海大集团SAP ERP项目五期总结大会成功召开

　　9月8日，SAP ERP项目五期总结暨六期启动大会在集团总部培训室成功召开。流程与信息中心副总监胡水平、软件项目部经理李强芳，迪立维项目经理冯尚华及SAP ERP项目六期上线工厂相关领导参加了会议。

　　会上，首先由软件项目部经理李强芳对五期工厂成功上线进行了全面总结。五期项目实施历时4.5个月，包括计划分析、设计开发、测试、部署上线、上线后支持五个阶段，此段时间过程中共完成35个开发，126个流程，64个专题及36个速赢点，同时对8家工厂、21个主流程、49个业务场景进行测试，并整理培训课程113份，相关内容采用先集中后分散的方式分别培训给上线工厂关键用户及最终用户。7月1日，SAP五期项目在江西海大、南昌海大、益阳海大、安徽海大、贵港海大、成都海大、云南海大、开封海大8家工厂成功上线。

　　随后，贵港海大总经理范敏代表五期上线工厂发言，分别阐述了各个部门在SAP ERP项目上线后的收获。范总表示SAP的严谨性、及时性及科学性成功地为贵港海大优化了流程，提高了运行效率。最后范总对拟上线六期工厂提出建议，工厂领导重视度、参与度，关键用户的稳定性及速赢点的改善情况直接关系到SAP的上线效果，望各位领导加以重视。

　　迪立维项目经理冯尚华对六期项目做了重点介绍，六期项目中，阳江海大采用“1+1”的模式已经在9月1日成功上线，其他的工厂分别在2015年12月1日及2016年3月1日分两批上线。六期项目将重点关注推广单位领导的支持，管理改善推进，业务差异分析及数据质量等事宜。

　　华东大区总经理诸清华也在会上表示，现在公司规模扩大，需要提高各方面的管理水平。华东大区管理水平较为薄弱，会不断学习，全力支持SAP ERP项目六期成功上线。

　　最后，流程与信息中心副总监胡水平对大会进行总结，胡总提出六期项目面临业务复杂、地域广、速赢点标准高等多个方面困难，顾问团队会在原有方案的基础上微创新，提高效率，但是同时需要工厂领导的相关重视，特别是注意关键用户的稳定性，与项目组一起克服困难，保证SAP ERP项目成功上线。